News Flash:

Din noua conflicte de munca in ultimii doi ani, unul singur nu e inca solutionat: TEPRO

19 Septembrie 1999
1050 Vizualizari | 0 Comentarii
•Sapte luni de contestatii si de medieri esuate la TEPRO •Contestarea liderului sindical, directori fara "mandat", tergiversari ...

Din cele noua conflicte de munca inregistrate la Directia Muncii si Protectiei Sociale in ultimii doi ani (patru in 1998 si cinci in 1999), doar conflictul de munca de la S.C. TEPRO S.A, inregistrat in luna februarie 1999, nu si-a gasit inca solutia. Motivele care explica aceasta stare de lucruri sint constituite in principal de incapacitatea celor doua parti implicate - patronat, pe de o parte si sindicat/salariati, pe de alta parte - de a purta un dialog consistent pentru rezolvarea situatiei.
In cele sapte tentative de mediere a conflictului de catre Directia Muncii si Protectiei Sociale, toate esuate pina acum, au fost invocate motive dintre cele mai diverse pentru obstructionarea solutionarii problemei. Dupa privatizarea societatii, au fost organizate noi alegeri sindicale in urma carora a fost numit lider Virgil Sahleanu, nerecunoscut insa de conducerea S.C. TEPRO pe motiv ca nu avea suficienta vechime ca membru de sindicat. Fostul lider, Dan Andronache, aprobase prin semnatura programul de disponibilizare, la medierile ulterioare fiind insa prezent Virgil Sahleanu. Daca, in prima faza, conducerea nu a recunoscut mandatul reprezentantilor salariatilor, la urmatoarele incercari de mediere, din partea conducerii a fost trimis directorul de resurse umane care avea mandat limitat. Acest motiv a fost invocat la o alta "infatisare" chiar de catre directorul general, Andreiu Catoiu, acesta afirmind ca nu este mandatat de Consiliul de Administratie pentru a renegocia conditiile acordului initial. Finalmente, dupa un proces care a durat citeva luni, calitatea de lider sindical a lui Virgil Sahleanu a fost recunoscuta printr-o hotarire judecatoreasca de pe data de 19 iulie, devenita definitiva dupa expirarea termenului de recurs.
Toate acestea au pus pe reprezentantii DMPS intr-o situatie fara iesire, de altfel atributiile acestora limitindu-se la medierea conflictului fara posibilitatea adoptarii unor masuri ferme de remediere a neajunsurilor. Dupa parerea lui Ionel Calapod, directorul general al DMPS, "se impun Tribunalele Muncii, in acest moment directiile de munca avind doar rol de mediere". Aceste tribunale ale muncii, prin specializare, pot asigura avantaje importante pe linia operativitatii si justetii deciziilor, dupa modelul deja operational al Curtii de Arbitraj Comercial.

Medierea realizata de DMPS cuprinde mai multe etape

In cele mai multe dintre conflictele de munca, revendicarile salariatilor vizeaza conditiile de salarizare, nerespectarea contractului colectiv de munca, la acestea adaugindu-se uneori aspecte specifice care nu sint de competenta directiilor de munca (contractul colectiv pe ramura). Medierea prin intermediul DMPS cunoaste mai multe etape, in prima dintre acestea fiind invitate la dialog doar cele doua parti direct implicate. Cu aceasta ocazie, se verifica daca au fost formulate plingerile (cu alte cuvinte, daca patronatul cunoaste oficial nemultumirile salariatilor), daca se cunoaste situatia economica a intreprinderii (daca exista pierderi si se solicita marirea salariilor, angajatii fiind in situatia de a propune o solutie) si, acolo unde este cazul, daca programul de restructurare a respectat toate criteriile de elaborare (numar de salariati, cifra de afaceri, capital social).
Daca aceasta tentativa de mediere esueaza si daca sint implicate in conflict si organisme locale, acestea sint invitate, alaturi de reprezentantii confederatiilor sindicale, pentru cea de-a doua etapa a negocierilor. Daca solutia nu este gasita nici cu aceasta ocazie, la cea de-a treia faza a medierii sunt invitati reprezentantii locali ai executivului, prefectul si subprefectul, acesta din urma find si presedintele Comisiei de Dialog Social. In unele cazuri, cum a fost la Terom, Avicola sau SUT Lafarge, medierea se incheie cu succes dupa prima etapa, necunoasterea situatie economice reale a intreprinderii, lipsa comunicarii dintre patronat si sindicat sau salariati fiind neajunsuri remediate "din fasa", dupa formularea directorului general al DMPS, Ionel Calapod.
Alec DANILA
Daca ti-a placut articolul, te asteptam si pe pagina de Facebook. Avem si Instagram.
Distribuie:  

Realitatea.net

Din aceeasi categorie

Site-ul bzi.ro nu raspunde pentru opiniile postate in rubrica de comentarii, responsabilitatea formularii acestora revine integral autorului comentariului.

Mica publicitate

© 2017 - BZI.ro - Toate drepturile rezervate
Page time :0.1449 (s) | 24 queries | Mysql time :0.019055 (s)