Înțelegerile din spatele ușilor! Cum a ajuns ApaVital să dețină controlul asupra primarilor din Iași și asupra prețurilor la apă: „Se estimează un tarif de 33 de lei”

ApaVital deține controlul asupra prețurilor la apă și canalizare, dar și  asupra instituțiilor care ar trebui să reglementeze activitatea companiei

Pe data de 2 decembrie 2025, directorul general ApaVital, Mihail Doruș, a semnat o hotărâre unde se prevede majorarea tarifelor la apă și la canalizare cu 15%. Astfel, de la 1 ianuarie 2026, consumatorii de la ApaVital vor plăti 23,50 lei, de la 20,25 de lei, cât este în prezent. Mai mult, până în anul 2029, se estimează prețul apei potabile per metru cub la 33 de lei.

ApaVital deține controlul prețurilor

În urmă cu câteva luni, consilierul județean din Iași, Mihai Dediu, a cerut demisia conducerii ApaVital și ca Asociația Regională a Serviciilor de Apă Canal Iași (ARSACIS) și Consiliul Județean (CJ) Iași să ia măsuri privind tarifele operatorului de apă-canal.

„Eu am avertizat că se va întâmpla acest lucru. În urmă cu câteva luni, am început un demers, după ce am observat că ApaVital abuzează de putere și forțează consumatorii să plătească niște prețuri nejustificate. A fost făcut un plan de afaceri pe 5 ani, unde acolo sunt stabilite și tarifele. Astfel, ei au mână liberă să le majoreze de câte ori consideră, sub pretextul că le ajustează”, a declarat Mihai Dediu, consilier județean din partea PSD.

02:00, 20 Feb 2026

ApaVital investește 3 milioane de lei pentru înlocuirea pompelor. În prezent, stația de pompare a apei din Iași funcționează la capacitate redusă

02:00, 13 Feb 2026

FOTO Ieșenii din cartierul Alexandru cel Bun cred că apa furnizată de ApaVital ar fi contaminată. Oamenii au sesizat probleme privind culoarea și gustul

La începutul lunii noiembrie 2025, Mihai Dediu a trimis o notificare către toți primarii din județul Iași și către Consiliul Județean Iași, prin care a cerut reducerea tarifelor de la ApaVital și oprirea oricărei propuneri de majorare. Indicațiile acestuia au fost ignorate, iar, în cele din urmă, ApaVital a primit avizul să majoreze tarifele după bunul plac.

„Chiar recent am trimis un mail la toți primarii din județ, dar și la președintele CJ, Costel Alexe, care este și președintele ARSACIS. Le-am cerut ca, la ședința programată pentru noiembrie 2025, să ia măsuri concrete și imediate pentru reducerea tarifelor la apă și canalizare, înghețarea tarifelor la nivelul stabilit pentru anul 2025, pe întreaga durată a anului 2026. Le-am adus la cunoștință de numeroase probleme cu care se confruntă consumatorii, în special despre problema de la Pașcani. Nu au luat în considerare nimic din ce am spus. Când s-a votat pentru planul de afaceri, doar două UAT-uri s-au opus, restul au votat favorabil. La ședință se făceau discuții între primari și conducerea ApaVital pe holuri, iar când era vorba de votat, acordau aviz favorabil, totul era discutat”, a mai precizat consilierul județean.

Pe data de 14 noiembrie 2025, s-au întrunit într-o ședință membrii ARSACIS pentru a vota propunerile venite de la ApaVital. Primarii au ignorat mesajele trimise de către consilierul județean Mihai Dediu și au dat curs planurilor ApaVital pentru ajustarea prețurilor. La ședința respectivă, primarul din Pașcani a votat împotrivă, cel din Hârlau s-a abținut, iar primarul municipiului Iași nu s-a prezentat. Compania ajustează tarifele conform unui plan de afaceri, pe o perioadă de 5 ani (2024-2029).

„Hotărăște: Art 1. Se ia act de producerea în continuare a efectelor juridice a Planului de Afaceri ApaVital SA, aprobat prin Hotărârea nr. 43/2024, precum şi a Actului Adițional nr. 7, la Contractul de delegare a gestiunii serviciilor publice de alimentare cu apă și de canalizare nr. 48/2009 – forma consolidată, cu modificările şi completările ulterioare, cu privire la Strategia de tarifare aferentă planului de afaceri, Formula de ajustare tarifară și Strategia privind redevența”, scrie în hotărârea ARSACIS nr. 32 din 14.11.2025.

Acuzații dure la adresa conducerii ApaVital

Consilierul județean Mihai Dediu a ținut să aducă acuzații dure la adresa conducerii ApaVital și să atenționeze faptul că Consiliul Județean a scăpat lucrurile de sub control. Acesta consideră că primarii din județ votează favorabil pentru ApaVital, deoarece compania a făcut investiții în comunele respective, în schimbul votului favorabil la ședințele ARSACIS. Totuși, majoritatea investițiilor făcute în județul Iași sunt făcute prin fonduri europene.

„Consiliul Județean și-a pierdut autoritatea față de compania ApaVital; astfel, ei iau decizii cum vor. Când, în mod normal, CJ ar trebui să decidă și să ia măsuri. Conducerea ApaVital are majoritatea primarilor în mână, deoarece au făcut investiții în comunele lor la apă și canalizare; astfel, la ședințele ARSACIS, primarii votează favorabil la propunerile ApaVital. Nu este normal ce se întâmplă. Am sesizat acest lucru și la ANRSC, dar nu a fost nicio reacție clară. În ARSACIS, voturile membrilor cântăresc egal. Votul unei comune de 4.000-5.000 de locuitori valorează cât votul municipiului Iași. În realitate, compania este susținută în mare parte de clienții din orașele Iași și Pașcani”, a precizat Mihai Dediu.

Pentru a opri majorarea tarifelor, membrii ARSACIS trebuie să facă o nouă ședință și să voteze reducerea tarifelor de la apă și canalizare.

„Membrii ARSACIS trebuie să facă, în ianuarie, o nouă ședință și să voteze reducerea tarifelor la apă și canalizare. Este singurul lucru care mai poate fi făcut acum. Dacă nu se va lua această măsură, se va ajunge ca ApaVital să propună majorarea tarifelor de 2-3 ori pe an. Compania ApaVital nu este una rea, însă managementul ei este unul toxic. Am discutat de mai multe ori cu directorul Mihail Doruș, niciodată nu a ținut cont de ce aveam de spus”, a încheiat Mihai Dediu.

Consilierul local de la CURAJ, din Iași, Iulian Hușanu, a dat în judecată ApaVital, contestând planul de afaceri adoptat de ARSACIS în anul 2024. Acesta a precizat că societatea este manipulată de către ApaVital.

„Procesul pe care l-am deschis la Tribunalul Iași se referă la toată strategia de scumpiri succesive până în anul 2029, când se estimează un tarif de 33 de lei per metru cub de apă. ApaVital, prin asociația pe care o conduce și o manipulează, a hotărât, pe 14 noiembrie, să ia act de hotărârea de anul trecut, pe care eu o contest în tribunal. Mergem mai departe, nu ne lăsăm. Sper să obținem un rezultat bun în justiție”, a transmis Iulian Hușanu, consilier local din Iași.

Mihai Chirica: „Clar, nu sunt de acord”

Am discutat și cu primarul municipiului Iași, Mihai Chirica, care, în ultimele săptămâni, a criticat faptul că ApaVital are tarife mult prea mari. Acesta a precizat că se va opune noii majorări, împreună cu primarii din comunele din zona metropolitană.

„Eu sunt un om foarte rațional. Înțeleg că sunt lucruri care trebuie făcute, ajustate tarifele, și noi o facem. Dar încercăm să rămână într-o medie națională, având în vedere că zona de Nord-Est nu este fruntea salariilor din România. Am cerut, permanent, companiei ApaVital să aibă grijă cum cresc aceste prețuri la apă și canalizare. Noi ne-am întâlnit cu primarii din zona metropolitană, iar de această dată nu vom fi de acord cu creșterea tarifului la apă. Clar, nu sunt de acord cu această majorare. Nu știu ce fundamentează această decizie. Urmează să analizăm. Nu ai cum să ajustezi la rata inflației cu atât de mult. Vom analiza și o să vedem ce putem face pentru a opri acest demers”, a declarat Mihai Chirica, primarul municipiului Iași.

Lipsă de reacție din partea autorităților

Marius Dangă, vicepreședintele Consiliului Județean Iași, a refuzat să comenteze situația. Totuși, acesta a scris un mesaj pe rețeaua de socializare Facebook, unde explica și susținea decizia celor de la ApaVital.

„Planul de afaceri, pentru perioada 2025-2029, este avizat de ANRSC din august 2024. Este asumat de ARSACIS și membrii săi și e adoptat prin Actul Adițional 7 la contractul de delegare. Planul de afaceri are o anexă cu strategia tarifară pentru perioada 2025-2029, care prevede procentele fixe de ajustare a tarifelor, care se adaugă la inflație. Documentele sunt publice și pe site la ApaVital, la ARSACIS, Consiliul Județean Iași și la primării. Nu sunt decizii politice, ci pur economice. Dacă s-ar fi lăsat politicul să ia deciziile astea, ApaVital era în faliment ca majoritatea companiilor de apă din jurul Iașului. Fiind o întreprindere publică, profitul se duce tot în investiții și întreținere rețea. Numai investiția cu noua captare de pe Siret, de la Pașcani, va presupune un efort de 120 milioane de lei. Tot anul viitor preluăm de la ABA o nouă captare de pe Prut”, a scris Marius Dangă într-un comentariu pe Facebook.

Am luat legătura și cu președintele Consiliului Județean Iași, Costel Alexe, iar acesta a refuzat să dea un răspuns telefonic și a cerut să primească întrebările în scris. Am trimis întrebările, însă acesta nu a mai răspuns la ele până la închiderea ediției, deși a văzut mesajul.

Reprezentanții companiei ne-au transmis un punct de vedere cu privire la acest subiect.

„Diferențele între prețurile și tarifele practicate de companiile de apă și canalizare din țară sunt determinate de factori geografici, economici, investiționali și tehnologici, care nu pot fi ignorați atunci când se compară tarifele. Distanța față de sursa de apă este un prim exemplu: unele orașe au sursa chiar lângă localitate, altele – cum este cazul Iașului – aduc apa de la zeci sau chiar peste o sută de kilometri, ceea ce înseamnă costuri mult mai mari cu energia și mentenanța conductelor. De pildă, conducta de aducțiune care alimentează municipiul Iași din sursa Timișești are 103 km, iar aducțiunea Moțca – Pașcani are 43 km. La aceasta se adaugă aria de operare și dimensiunea rețelelor: ApaVital S.A. administrează mii de kilometri de rețele de apă potabilă, zeci de stații de tratare sau de pompare, cu costuri mari de întreținere, exploatare și modernizare. Un alt element important îl reprezintă tehnologiile de tratare și standardele de calitate. Normele europene actuale impun cerințe foarte stricte, care presupun tehnologii moderne și laboratoare performante; ApaVital S.A. este una dintre companiile care respectă riguros aceste standarde, iar acest lucru se vede și în costuri. Modul de facturare al serviciilor de canalizare diferă, de asemenea, de la un operator la altul: în unele zone, serviciile de canalizare și epurare sunt facturate la 100% din apa consumată și include și apa meteorică pentru toți utilizatorii, în timp ce, în aria de operare ApaVital S.A., pentru utilizatorii de la case canalizarea se facturează la 80% din apa consumată, iar apa meteorică nu este facturată populației, ci doar agenților economici și instituțiilor publice. Aceste diferențe de practică duc, firesc, la structuri diferite ale facturii finale. Și ciclurile investiționale au un impact major asupra tarifelor. APAVITAL S.A. a încheiat un ciclu investițional cu finanțare externă și este implicată în prezent în proiecte ample de extindere, modernizare și reabilitare a rețelelor de apă și canalizare. Cofinanțarea necesară acestor proiecte – cea mai mare parte provenind din tarife – este inclusă în prețurile practicate. Există însă și operatori din țară care au profituri foarte mici sau aproape de zero și care, tocmai din acest motiv, nu derulează investiții majore, pentru că nu au de unde asigura resursele de cofinanțare. Pe termen scurt, aceste tarife pot părea mai mici, dar pe termen lung infrastructura riscă să se degradeze, iar serviciile să aibă de suferit. Contează mult și politicile locale de investiții: în unele județe, autoritățile locale preiau o parte semnificativă din costurile de reabilitare, modernizare, înlocuire și extindere a rețelelor, ceea ce reduce componenta investițională inclusă în tarifele operatorilor. În cazul APAVITAL S.A., aproximativ 30% din prețuri și tarife se acumulează în Fondul de Întreținere, Înlocuire și Dezvoltare (IID), procent care va crește la 35,68% până în 2029. Practic, în structura tarifului, în linii mari, în jur de 30% reprezintă cheltuieli de investiții (prin IID și reinvestirea profitului), aproximativ 30% acoperă cheltuielile curente și operaționale (energie, substanțe de tratare, reparații, piese, utilaje), iar în jur de 30% reprezintă cheltuieli salariale; din această ultimă parte, aproape jumătate se întoarce la bugetul de stat sub formă de taxe și contribuții. Pe scurt, diversitatea și complexitatea factorilor geografici, economici și tehnologici în contextul cărora își desfășoară activitatea operatorii de apă și canalizare, precum și amploarea planurilor și proiectelor investiționale pe care le implementează, influențează direct tarifele și prețurile practicate. Toți acești factori trebuie luați în considerare pentru ca o comparație între operatori să fie corectă – motiv pentru care un «clasament» simplu, după un singur indicator (de exemplu, prețul pe metru cub de apă potabilă distribuită), nu este realist și nici relevant. În acest cadru, tariful practicat de ApaVital S.A. este avizat de ANRSC tocmai din perspectiva corectitudinii lui față de costurile reale și de rata de suportabilitate a populației. O parte importantă din fiecare leu plătit de utilizatori se întoarce în investiții – în conducte noi, stații modernizate, automatizări și reducerea pierderilor – nu în dividende pentru acționari. Chiar dacă, la nivel de percepție, tariful poate părea ridicat, el reflectă aceste costuri reale și necesare și este verificat de instituțiile de reglementare, astfel încât să fie, în același timp, justificat economic și suportabil social. Pentru exemplificare, gradul de suportabilitate de referință a fost 2,27% din veniturile medii ale unei gospodării, mult sub limita minimă de 2,5% impusă de legislație”, a transmis Răzvan Manolache, șeful Serviciului de Marketing și Relații Clienți ApaVital.

Dacă nu se va lua atitudine în acest caz, ApaVital va continua să dețină controlul, iar prețurile la apă și canalizare vor continua să crească.