Citadin Iași, între datorii și profituri mici. O evaluare cruntă a ineficienței

În peisajul companiilor de stat din România, eficiența și performanța ar trebui să fie pilonii centrali ai oricărui demers administrativ. O analiză comparativă a datelor financiare recente scoate la iveală datorii uriașe și discrepanțe majore între Citadin SA Iași și omologii săi din alte mari orașe.

În timp ce Drumuri Municipale Timișoara SA și Salubrizare Sector 5 SA București etalează o creștere robustă și profituri consistente, compania ieșeană se zbate într-o mediocritate financiară, ridicând întrebări fundamentale despre management și viziune.

Citadin Iași, între datorii și mascarea falsă a creșterii

Citadin SA Iași, înființată în 2002 și deținută integral de Consiliul Local, are rolul vital de a asigura infrastructura rutieră a orașului. În 2024, compania a raportat o cifră de afaceri de 74.000.000 RON, marcând o creștere de 20.30% față de anul precedent. Profitul net a atins 1.760.000 RON, cu o creștere de aproape 30% comparativ cu 2023. Cu toate acestea, aceste cifre pălesc în fața provocărilor financiare majore. Compania înregistrează datorii de peste 30.000.000 RON și capitaluri proprii de doar 1.590.000 RON în 2024.

Cu 333 de angajați, Citadin pare să opereze la o capacitate sub-optimă, iar structura sa financiară precară sugerează o dependență cronică de injecțiile de capital public sau de credite. Performanțele, deși în creștere nominală, nu justifică rolul său central într-un oraș care aspiră la statutul de metropolă europeană.

Drumuri Municipale Timișoara SA, un model de productivitate

Contrastul este unul izbitor. Drumuri Municipale Timișoara SA (SDM Timișoara), înființată în 1993, activează în același domeniu al infrastructurii rutiere. În 2024, SDM Timișoara a înregistrat o cifră de afaceri de 89.200.000 RON, o creștere spectaculoasă de 71.54% față de anul anterior.

Profitul net a atins 1.260.000 RON, o creștere de aproape 96%. Cu 313 angajați, ușor mai puțini decât Citadin, SDM Timișoara demonstrează o productivitate și o agilitate net superioare. Indicatorii financiari confirmă soliditatea. Datoriile sunt de aproximativ 15.400.000 RON și capitaluri proprii de 8.380.000 RON în 2024. Această diferență semnificativă în structura financiară indică o gestionare mult mai sănătoasă și o capacitate superioară de investiții, inclusiv într-o nouă stație de asfalt modernă. Eficiența operațională se traduce direct în servicii de calitate pentru cetățenii Timișoarei.

Salubrizare Sector 5 SA, profit din servicii publice

Chiar dacă activează în salubrizare, Salubrizare Sector 5 SA București oferă o altă perspectivă asupra modului în care o companie publică poate excela. Înființată în 2019, această companie a raportat în 2024 o cifră de afaceri impresionantă de 219.500.000 RON, o creștere de aproape 35% față de anul precedent. Mai mult, profitul net a fost astronomic: 33.900.000 RON, o creștere de 77.12%.

Cu 885 de angajați, Salubrizare Sector 5 SA demonstrează că serviciile publice pot fi nu doar eficiente, ci și extrem de profitabile, atunci când sunt gestionate profesionist și strategic. Această performanță solidă permite reinvestirea constantă în tehnologie și extinderea serviciilor, spre beneficiul direct al comunității.

Ce are de învățat Citadin Iași

Antiteza dintre Citadin Iași și omologii săi din Timișoara și București este elocventă. În timp ce SDM Timișoara și Salubrizare Sector 5 SA ilustrează un management proactiv, orientat spre creștere și profitabilitate, Citadin Iași pare să fie blocată într-o rutină, cu rezultate financiare anemice în raport cu potențialul și cu nevoile orașului.

Este neapărat ca autoritățile locale ieșene să ia măsuri concrete. O reevaluare fundamentală a strategiei de management. Fără o schimbare de paradigmă, Iașul riscă să rămână în urma altor orașe, iar cetățenii să suporte costul ineficienței și ale datoriilor acumulate de companii precum Citadin Iași.