Companiile nu vor câștiga războiul salariilor. Vor câștiga războiul productivității.

Urmărește BZI pe Google

Adaugă-ne ca sursă preferată în Google

În ultimele săptămâni, hărțile salariilor din România au ocupat primele pagini ale publicațiilor economice. Statisticile arată diferențe importante între județe și confirmă că ritmul majorărilor salariale începe să încetinească. Pentru mulți, concluzia pare simplă: acolo unde salariile sunt mai mari există oportunități, iar acolo unde sunt mai mici există probleme. Din perspectiva mea de consultant în managementul resurselor umane și dezvoltare de business, realitatea este însă mult mai complexă.

Salariul este un indicator al performanței unei economii și al valorii create într-o organizație, nu cauza acesteia. Dacă privim doar valoarea salariilor, riscăm să tratăm efectul și să ignorăm cauzele: productivitatea, competențele, calitatea managementului, investițiile în tehnologie și cultura organizațională.

În activitatea mea am întâlnit companii care ofereau salarii peste media pieței și totuși pierdeau oameni valoroși. La fel, am întâlnit organizații care nu conduceau piața din punct de vedere salarial, dar reușeau să atragă și să păstreze profesioniști datorită leadershipului, oportunităților de dezvoltare și unui mediu de lucru sănătos. Oamenii nu aleg doar un salariu; aleg un viitor.

În următorii ani, presiunea asupra costurilor cu forța de muncă va continua. Digitalizarea, inteligența artificială, schimbările demografice și competiția pentru talent vor obliga companiile să facă mai mult decât să majoreze salarii. Vor trebui să crească productivitatea și valoarea adăugată creată de fiecare echipă.

Recomandarea mea pentru candidați este să nu își construiască strategia de carieră exclusiv în jurul salariului. Investiția în competențe digitale, utilizarea instrumentelor bazate pe inteligență artificială, gândirea critică, comunicarea, capacitatea de rezolvare a problemelor și self-leadershipul vor face diferența între profesioniștii care negociază salariul și cei pe care companiile încearcă să îi păstreze cu orice preț.

Le recomand candidaților să privească fiecare rol prin trei întrebări: Ce învăț aici? Ce valoare voi putea crea peste trei ani? Cum mă dezvolt ca profesionist? Un salariu mai mare astăzi, nu garantează o carieră mai bună mâine.

Mesajul meu pentru angajatori este la fel de clar. Piața muncii nu mai poate fi gestionată doar prin grile salariale (acolo unde existǎ, bineînțeles; unde nu existǎ, e și mai grav – deciziile se iau intuitiv). O companie competitivă are nevoie de procese clare, obiective măsurabile, manageri pregătiți, evaluarea performanței, programe reale de dezvoltare și o cultură organizațională care inspiră încredere. Salariul trebuie să fie parte dintr-o strategie, nu întreaga strategie.

Observ din ce în ce mai des că diferența dintre organizațiile care cresc și cele care stagnează nu este dată de accesul la capital, ci de calitatea managementului. Companiile care investesc în oameni, în tehnologie și în procese vor putea susține salarii competitive pe termen lung. Cele care se bazează exclusiv pe majorări salariale vor descoperi rapid limitele acestui model.

Totodatǎ, inteligența artificială nu trebuie privită ca un adversar al angajaților, ci ca un accelerator al productivității. Organizațiile care vor combina tehnologia cu dezvoltarea competențelor umane vor avea un avantaj competitiv major. În același timp, profesioniștii care vor învăța să lucreze împreună cu tehnologia vor deveni mai valoroși, nu mai vulnerabili.

Diferențele salariale dintre județe trebuie analizate cu prudență. Ele reflectă structura economiei locale, investițiile, nivelul de industrializare, prezența companiilor cu valoare adăugată ridicată și disponibilitatea competențelor. Soluția nu este doar migrația către zonele mai bine plătite, ci dezvoltarea ecosistemelor economice locale și investiția în educație și antreprenoriat.

În concluzie, cred că adevărata întrebare nu este cât câștigăm astăzi, ci câtă valoare vom putea crea mâine. Companiile nu vor câștiga războiul salariilor. Vor câștiga războiul productivității. Iar profesioniștii nu vor fi definiți de funcția pe care o ocupă, ci de capacitatea lor de a învăța, de a se adapta și de a produce rezultate într-o economie aflată într-o transformare accelerată.

România are șansa de a transforma această perioadă de schimbare într-un avantaj competitiv. Dar pentru aceasta este nevoie de lideri care privesc dincolo de următoarea negociere salarială și de oameni care înțeleg că cea mai sigură investiție rămâne dezvoltarea propriilor competențe. Viitorul pieței muncii nu se va construi doar prin salarii mai mari, ci prin organizații mai performante și prin oameni capabili să creeze valoare în fiecare zi.

Victoria Bulai

Fondator HR Training & Consultancy; Co-Fondator al Sistemului de Management Organizațional HELIX

Expert în Managementul Resurselor Umane și Business Development